為搭建員工與公司管理層有效溝通交流的平臺(tái)，深入貫徹實(shí)施制度建設(shè)，暢通員工訴求渠道，并營(yíng)造一個(gè)坦誠(chéng)、積極、和諧的工作環(huán)境和工作氛圍，公司工會(huì)和綜合辦于2018年6月15日晚上17：30時(shí)在多功能廳舉辦了職工座談會(huì)。出席此次座談會(huì)的有公司副總經(jīng)理工會(huì)主席沈劍鋒、生產(chǎn)總監(jiān)樊友斌、生產(chǎn)部相關(guān)負(fù)責(zé)人、各相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人和工會(huì)各委員。各部門選派職工代表共計(jì)30余人參加會(huì)議。綜合辦主任祁玲主持會(huì)議。

首先，由沈總對(duì)在2月7日職代會(huì)上職工代表作出的各項(xiàng)提案進(jìn)行近半年落實(shí)情況的回顧。沈總提出，在第四屆職工代表大會(huì)期間，共收到職工代表提案39件，內(nèi)容涵蓋生產(chǎn)計(jì)劃類、流程設(shè)置類、人事制度類、文化需求類、形象建設(shè)類、后勤保障類和勞保福利類。公司經(jīng)過(guò)反復(fù)研討，對(duì)部分提案進(jìn)行了認(rèn)真落實(shí)，比如：對(duì)草坪的的補(bǔ)種改良、對(duì)50周歲以上職工進(jìn)行體檢項(xiàng)目的增加、對(duì)勞保用品的領(lǐng)用范圍數(shù)量進(jìn)行局部放寬，等等。生產(chǎn)計(jì)劃安排方面，沈總表示，公司今年會(huì)均衡安排生產(chǎn)計(jì)劃，盡可能避免長(zhǎng)時(shí)間停產(chǎn)；勞動(dòng)規(guī)章制度方面，沈總也表示，針對(duì)有建設(shè)性的建議在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候予以考慮并作出相應(yīng)調(diào)整。

會(huì)議第二項(xiàng)議題，由員工和相關(guān)管理層針對(duì)制度建設(shè)方面的問(wèn)題作溝通交流。員工紛紛暢所欲言，擺事實(shí)、講實(shí)情、說(shuō)真話，以主人翁的姿態(tài)，對(duì)公司的管理、安全生產(chǎn)等諸方面提出了許多建議。針對(duì)員工關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題甚至是一些尖銳的敏感性問(wèn)題，沈總和樊總不是以領(lǐng)導(dǎo)或高管的身份，而是以一種非常平等的心態(tài)和大家進(jìn)行交流和探討，他們用樸素的話語(yǔ)，很真誠(chéng)地回應(yīng)了大家的困惑和疑問(wèn)。相關(guān)部門負(fù)責(zé)人也適時(shí)與員工進(jìn)行了廣泛而深入的交流，并在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了一對(duì)一的溝通和回應(yīng)，有些不能當(dāng)場(chǎng)解決的，由綜合辦做好記錄，承諾一個(gè)月內(nèi)給予答復(fù)。

第三項(xiàng)議題，進(jìn)行“我為蘇泊爾制藥建言獻(xiàn)策”合理化建議征集。經(jīng)過(guò)會(huì)前下發(fā)合理化建議的登記表并在會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)上交，由各管理人員進(jìn)行當(dāng)場(chǎng)傳閱。各部門以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，挖掘出一些管理、流程等方面的問(wèn)題，同時(shí)提出了大量寶貴的合理化建議。上交的合理化建議，公司將認(rèn)真研討，并且根據(jù)采納實(shí)施情況進(jìn)行公告和宣傳，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的合理化建議將根據(jù)公司規(guī)章制度進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。（編者注：自下一期的《蘇泊爾制藥月報(bào)》開(kāi)始，增設(shè)“合理化建議征集與答復(fù)”欄目，將陸續(xù)刊登本次“我為蘇泊爾制藥建言獻(xiàn)策”合理化建議，敬請(qǐng)關(guān)注）

在本次座談會(huì)的第二項(xiàng)和第三項(xiàng)議題進(jìn)行期間，我們一共收到了74項(xiàng)問(wèn)題和建議，其中14項(xiàng)是現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)，已得到了相關(guān)管理人員初步的回復(fù)，尚有60項(xiàng)在會(huì)后留待討論解決。問(wèn)題的種類之復(fù)雜和數(shù)量之多給我們的管理人員和組織人員布置了一項(xiàng)大大的工程，留待我們?nèi)ゴ饛?fù)和解決。但其實(shí)每家企業(yè)都有自己的一些問(wèn)題，一個(gè)公司沒(méi)有問(wèn)題才是最大的問(wèn)題。只是處在公司的不同發(fā)展階段和不同行業(yè)，公司的問(wèn)題有大有小，有多有少而已。只要正視這些問(wèn)題，動(dòng)手去解決，就沒(méi)有克服不了的困難。

最后，由沈總針對(duì)夏季送清涼活動(dòng)進(jìn)行方案征集和討論。經(jīng)過(guò)討論，保留以下幾項(xiàng)往年的傳統(tǒng)工作：如發(fā)放高溫費(fèi)（今年預(yù)計(jì)有所調(diào)整）、供應(yīng)綠豆湯、備用防暑藥品。在此基礎(chǔ)上，由綜合辦組織一次防中暑（外傷）急救培訓(xùn)，由工會(huì)針對(duì)一線職工開(kāi)展一次慰問(wèn)活動(dòng)，發(fā)放清涼禮包，以表達(dá)對(duì)在高溫酷暑天氣下在一線崗位上奮斗的廣大職工的關(guān)愛(ài)之情。

通過(guò)此次座談會(huì)，職工們充分發(fā)揮了主人翁意識(shí)，也增強(qiáng)了對(duì)公司的歸屬感；而對(duì)于管理層來(lái)說(shuō)，不僅及時(shí)準(zhǔn)確掌握了員工的思想動(dòng)態(tài)，還收集到許多有價(jià)值的意見(jiàn)和建議，同時(shí)也聆聽(tīng)到了員工的心聲。對(duì)于本次座談會(huì)的組織方來(lái)說(shuō)，我們也將秉承著習(xí)主席在2018年的新年賀詞中提到的“不馳于空想，不騖于虛聲”的精神，踏實(shí)有效執(zhí)行制定的規(guī)章制度，做好管理層和基層之間的有效溝通，做好橋梁紐帶作用。

“大河有水小河滿”，員工與公司是“命運(yùn)共同體”，我們真誠(chéng)希望在互相尊重、互相關(guān)懷、互相理解當(dāng)中真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人共同發(fā)展，為進(jìn)一步加快實(shí)現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)工作統(tǒng)一思想、振奮精神，把智慧和力量凝聚起來(lái)，圓滿完成未來(lái)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。